編者按：從三網(wǎng)融合開(kāi)始，廣電找到了機(jī)會(huì)進(jìn)入寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。但與電信網(wǎng)絡(luò)相比，廣電網(wǎng)絡(luò)明顯存在著許多不足。廣電想要在短時(shí)間內(nèi)寬帶市場(chǎng)中與電信一爭(zhēng)長(zhǎng)短，尋找合適的突破口便成了問(wèn)題的關(guān)鍵。

    面對(duì)電信強(qiáng)勢(shì)帶來(lái)的壓力，廣電該如何應(yīng)對(duì)，是針鋒相對(duì)，還是步步為營(yíng)，亦或是另辟蹊徑？

    杭州華三通信技術(shù)有限公司廣電營(yíng)銷部總工劉可先生亮出了一個(gè)觀點(diǎn)：“只有業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能殺出一條血路。只有與眾不同，才能出奇制勝。跟隨運(yùn)營(yíng)商的腳印前行，只有死路一條。”

    一、比較電信，廣電要先認(rèn)清自己

    廣電與電信的沖突由來(lái)已久，雙方交鋒數(shù)次，幾乎每次都是電信占據(jù)上風(fēng)。廣電要想崛起，必須先弄清楚自身的優(yōu)勢(shì)和不足。

    優(yōu)勢(shì)

    擁有內(nèi)容資源和廣大有線電視用戶基礎(chǔ)，這一點(diǎn)使得廣電面對(duì)擁有同樣占據(jù)極大市場(chǎng)并同樣擁有近億用戶基礎(chǔ)的電信時(shí)不至于處于下風(fēng)。

    廣電還具有政策上的優(yōu)勢(shì)，正是憑借這一優(yōu)勢(shì)廣電不斷的向電影、電視、廣播向互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容監(jiān)管、IPTV播控平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)延伸。同時(shí)，廣電在對(duì)決策層和媒體輿論的影響力方面也具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

    劣勢(shì)

    相比對(duì)廣電的優(yōu)勢(shì)而言，其劣勢(shì)更加突出明顯。

    首先是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，這一點(diǎn)與電信相比有很大的差距，其中以廣電寬帶速度較慢常為人所詬病。其次，在市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和多元的業(yè)務(wù)提供、服務(wù)支撐能力以及對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣與需求的把握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如電信。再者，廣電的運(yùn)營(yíng)模式和缺乏統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

    廣電只有認(rèn)清自身形式，才能對(duì)癥下藥，與電信一爭(zhēng)高下。

    二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，另辟蹊徑?jīng)_出重圍

    廣電存在自身的優(yōu)勢(shì)和不足，面對(duì)強(qiáng)大的電信，如何才能從其手中取得半壁江山，這是個(gè)難題。

    基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的完善需要廣電去完成，運(yùn)營(yíng)模式也需要廣電去學(xué)習(xí)和摸索，這些都只是廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期問(wèn)題，只要有足夠時(shí)間便可以解決。

    相比而言，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新則是一個(gè)應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)期堅(jiān)持的策略，抓住這一點(diǎn)，廣電也許能避開(kāi)自身的不足，從而便能出奇制勝。

    廣電目前在北京、大連、哈爾濱、上海、南京、杭州、深圳等十二個(gè)地區(qū)展開(kāi)三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作，開(kāi)拓一系列新型業(yè)務(wù)，主要包括：有線電視網(wǎng)絡(luò)可以提供互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送增值業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)IP電話業(yè)務(wù)、電信網(wǎng)絡(luò)可以提供IPTV、手機(jī)電視傳輸和分發(fā)服務(wù)、IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺(tái)由廣電播出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)和管理等。

    廣電設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，欲與電信分庭抗衡，業(yè)務(wù)創(chuàng)新才是其制勝的法寶。