目前關(guān)于三網(wǎng)融合的文章，主要有三個層面：技術(shù)、政策和應(yīng)用。而實際上三網(wǎng)融合還沒有成熟的技術(shù)，因為在三網(wǎng)融合下是高清收視，而現(xiàn)階段的兩種技術(shù)還不能達(dá)到流暢地觀看高清，技術(shù)層面還沒有取得突破。所以，三網(wǎng)融合的技術(shù)再談，應(yīng)用先行，政策層面是我們現(xiàn)階段討論最多的?，F(xiàn)階段政策對于廣電系統(tǒng)的保護(hù)最厲害，也最落后。在這種情況下，中央臺有很多機會，比如報業(yè)不能整合電視，但電視可以整合其他媒體做成跨媒體集團。有人質(zhì)疑三網(wǎng)融合是否能做好，就是因為這些政策層面的矛盾。

    現(xiàn)階段對于三網(wǎng)融合經(jīng)營層面的分析相對較少，經(jīng)營層面包括兩個內(nèi)容，對手和內(nèi)容。三網(wǎng)融合下，廣電的對手是電信，也是唯一的對手?，F(xiàn)在或是以前的對手幾乎都是電視臺內(nèi)部，臺與臺之間，或是與報紙的競爭，彼此間經(jīng)營方式相差不大。但電信有其自身特點，首先是資金和體量優(yōu)勢，市場化是它的第二大優(yōu)勢。電視雖然有很多內(nèi)容，但市場化程度不高，銷售隊伍和電信也沒法相比，就算是北京、上海等有力量的臺其經(jīng)營手段和方式也相對落后。電信的第三大優(yōu)勢是現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，第四個就是全國性企業(yè)，而電視臺受到政策的影響，各自區(qū)域為戰(zhàn)。當(dāng)然，電信也有其劣勢，內(nèi)容組織肯定不如廣電，電信在廣告營銷上雖然市場化程度較高，但是銷售隊伍都終端化，真正廣告營銷是另外一套方式，需要重新梳理，比如大客戶營銷。而在三網(wǎng)融合下的經(jīng)營內(nèi)容除開傳統(tǒng)的廣告，這是電視臺的優(yōu)勢，還有就是固定服務(wù)費，包括話費和收視費，還有就是網(wǎng)點服務(wù)（零售）和整合服務(wù)（繳費）等。

    總的來講，三網(wǎng)融合的條件還未完全具備，但突然間具備也不無可能，所以需要對三網(wǎng)融合有一個概念，做一個儲備。

    從受眾角度看媒體格局

    談到媒體格局，第一點需要解決的是我們喜歡什么樣的電視節(jié)目。應(yīng)該說真正的標(biāo)準(zhǔn)受眾可能是四十多歲的女同志，她更在乎家庭，或者是五十多歲的工廠領(lǐng)導(dǎo)以及六十多歲的退休人員，也許和電視的情感更為接近。不是標(biāo)準(zhǔn)受眾的情況下，怎樣才能做好節(jié)目呢？我們要以標(biāo)準(zhǔn)受眾來要求自己，情感連接、貼近電視觀眾才能做好節(jié)目，廣告主也是如此。

    第二個媒體格局的問題是關(guān)于媒體的地域分布，媒體是不是要集中到一些大城市去呢？現(xiàn)實并非這樣，這和地域性格有關(guān)，比如《知音》就是家常里短，在湖北武漢，和武漢人的性格很符合?！懂?dāng)代歌壇》在哈爾濱，《女友》在陜西西安，《英語周報》在山西太原，發(fā)行量1600萬份數(shù)字驚人。所以說媒體發(fā)展一般不存在地域歧視，地域性很重要，但到處都可以辦媒體，這也是一種媒體格局。

    從受眾角度看媒體格局，還需關(guān)注一些特殊受眾，經(jīng)銷商就是其中之一。平面廣告的攤販對受眾就十分了解，但他本身是特殊的受眾。還有一個是企業(yè)，企業(yè)對媒體影響較大，報紙廣告中的汽車、房地產(chǎn)等。理事單位也是一個特殊受眾，中國幾乎沒有專業(yè)媒體，很少考慮媒體的影響力，其盈利模式是與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)合作尋求贊助。行業(yè)內(nèi)沒有有影響力的雜志，幾乎沒有專業(yè)媒體，這就是現(xiàn)在的媒體格局。專業(yè)媒體的成熟純靠市場不行，還需要政府政策干預(yù)。特殊受眾還有一個“二老”，老百姓和老同志，眼睛向上求生存，眼睛向下求發(fā)展?，F(xiàn)在媒體格局因為照顧到“二老”，新聞?wù)晤惖拿襟w弱，民生新聞發(fā)達(dá)，新聞?wù)晤愐膊皇菦]有，而是采取迂回方式。